Organizacione promene i razvoj

Indice degli argomenti

• Osnovne informacije o kursu
  

  Osnovne informacije o kursu
• 1. Uvodno predavanje non è disponibile
• 2. Teorije organizacionih promena i razvoja non è disponibile
• 3. Epizodne i kontinuirane promene non è disponibile
• 4. Koterov model upravljanja promenama
  

  4. Koterov model upravljanja promenama
• 5. Model uvažavajućeg istraživanja - AI
  

  5. Model uvažavajućeg istraživanja - AI
• Agilne metodologije upravljanja promenama
  

  Agilne metodologije upravljanja promenama

  • Prezentacija File
  • Cynefin URL
  • Cynefin video URL
  • When "waterfall" principles sneak back... URL
  • Studija slučaja: ING Banka URL
  • Challenges and success factors for large-scale agile transformations: A systematic literature review URL
  • Video snimak predavanja URL
  • Agilne metodologije Pagina

    Ova lekcija će demistifikovati pojam "agilno" i pokazati kako su principi, originalno razvijeni u IT industriji za razvoj softvera, prerasli svoje okvire i postali moćan alat za upravljanje projektima i organizacionim promenama u različitim sektorima. Upoznaćemo se sa ključnim vrednostima Agilnog manifesta, istražiti kako se agilnost nosi sa kompleksnošću i neizvesnošću, i uvesti Cynefin (Kinevin) model kao dijagnostički alat za razumevanje kada je koji pristup primeren.
    

• 6. Dijagnostika u procesu organizacionog razvoja
  

  6. Dijagnostika u procesu organizacionog razvoja

  • Prezentacija File
  • Studija slučaja - Customer service center File
  • Izvor studije slučaja Pagina
  • Team 360 - Sample report URL
  • Link za evaluaciju predavanja URL
  • Ciljevi organizacione dijagnostike: beleška sa predavanja File
  • Organizaciona dijagnostika Pagina

    U ovoj lekciji, upoznaćemo se sa mapom procesa organizacionog razvoja, koja služi kao generički okvir primenljiv na gotovo sve situacije. Fokusiraćemo se na prve i najvažnije faze: ugovaranje i organizacionu dijagnostiku. Istrazivaćemo zašto dijagnostika nije "klinička" potraga za patologijom, već pre podseća na kreiranje istraživačkog nacrta i procenu razvojnih potreba.
    

• 7. Dizajniranje intervencija u procesu organizacionog razvoja
  

  7. Dizajniranje intervencija u procesu organizacionog razvoja

  • Prezentacija File
  • Studija slučaja: Michael Dell File
  • History of T-groups and its early applications in management development URL
  • Kurt Lewin: Forces behind food choices and methods of change URL
  • Edgar Schein: T groups and process consultation URL
  • The Concept of Client from a Process Consultation Perspective: A Guide for Change Agents URL
  • Back to the future: Recapturing the OD vision URL
  • Process Consultation, Action Research, and Clinical Inquiry: Are They the Same? URL
  • "The Past, Present and Future of Team Coaching" panel at the 2nd International Columbia Coaching Conference held at Columbia University (2016) URL
  • Dizajniranje intervencija Pagina

    Ova lekcija se bavi dizajniranjem organizacionih intervencija. Istrazivaćemo kako podaci dobijeni dijagnostikom postaju osnova za kreiranje svrsishodnih i efikasnih promena. Upoznaćemo se sa osnovnim tipovima i nivoima intervencija i, što je najvažnije, naučićemo kako da donosimo odluke o tome kada, kako i koju intervenciju primeniti.
    

• 8. Otpor organizacionim promenama non è disponibile
• 9. Etika i uloga praktičara u oblasti organizacionog razvoja non è disponibile
• 10-11. Prezentacija projektnih zadataka 2019 non è disponibile
• Argomento 12 non è disponibile